目前，劳务派遣作为一种新型的劳务用工方式，很受众多企业的大力欢迎，但是现在劳务派遣在我国的发展仍然是不成熟的，还是有很多的问题存在，那么普通的人力资源公司该如何做好劳务派遣呢，接下来小编就跟大家详细的说一下。

　　首先是公司对劳务派遣的发展规划，通过详细的规划来实现降低成本，主要从三个方面进行人才储备的整理和分配。第一是就近原则，顾名思义就是按照上班的地方来进行衡量，每个人不一样，大部分人想找个离家近一点的，或者是离亲戚朋友家近的，优点是这些人都是想着长期上班的，比较稳定。第二是能力匹配，根据求职者的学历，专业技能和工作经验来进行分配，这样分配的优点是分配给企业的人才基本上符合企业要求，而且企业一般也很乐意接收。

　　第三是工作时间，是指上班的具体时间和上班时长，比如有些陪读的家长，外出打工的农民工，陪读的家长每天除了接送孩子以外其他大部分时间都很空闲，这样的可以介绍些兼职，或是以计件算钱的工作。外出打工作的农民工一般都是在春忙过后外出打工，秋收时节回来，在外打工时间基本上都是在五一前后到十一左右，大概四五个月，一般企业不愿以接收，就可以和企业谈一下是否可以以临时工来进行就收。

　　劳动市场也是有淡旺季区分的，淡季时，企业需求大量增加，导致导致人才短缺，这时人力资源的优势就体现出来人了，你可以调用大量的储备人才输送进市场，从而增加市场知名度和市场占有度。旺季时，市场饱和度高，人才多企业收录少，这个时间可以大量储备有用人才，做好人才库以备后用。

　　培养人才可以给企业更加精准地培养企业所需人才，这样和企业对接更加精准，高效，培养多方面人才，让人才的能力更加宽泛且出众，不会造成资源浪费，让企业单位的不会因为人才能力不足或能力不够困扰。也是人才的薪资待遇有所提高。