人力资源六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬与激励、员工劳动管理、培训与发展。那么怎么去理解、这六大模块内容怎么去理解呢?

　　人力资源规划顾名思义就是规划未来、制定目标、理清现状、制定政策的过程，归根结底就是企业为了实现合作目标，对人力需求进行了预测。人力资源规划是企业经营的根本，时时刻刻要明白自己在那里，是什么，想成为什么。必须明确企业在未来实现发展目标的过程中需要什么样的人才，需要多少人，这才是人力资源规划需要解决的问题。

　　招聘与配置其实就是企业根据自身的岗位需求，精准科学地选人、录人、用人，而且要在有限的时间里将空缺岗位补齐和安排其合适的工作内容。体现出的就是精准，都知道古代打胜仗首先要招兵买马，从中选出将才，企业也是一样，人才涌入才是企业将人力资源规划实现目标的第一步。

　　相信大家最熟悉不过的就是绩效管理吧，绩效管理在一个企业中是非常重要的。企业会有专门的组织对个人和某一个部门在某一个时间段的工作结果、态度、表现等做一个全面的分析和评价，真正的目的是为了改善员工的行为，挖掘出员工的潜力，完善团队的综合实力。

　　薪酬与激励，从经济学的角度来说薪酬就是劳动者在市场中创造价值的价格，其实就是员工为为企业创造的价值，这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得;这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。激励员工也是企业发展过程中不可或缺的一部分，绩效带来的高压力也使得很多员工没有安全感，绩效和薪酬两个模块相互作用，通过更加有机的结合管理使二者平衡。

　　员工劳动管理其实就是劳动关系的管理，社会中任何的关系都是以法律为基准，以伦理道德为界限，在企业员工之间创造出和谐互助的劳动关系也是非常重要的。员工劳动管理就像是一个完整的鸡蛋，哪里磕着碰着就不完整了，有害的物质就会进来就会破坏原本的完整。

　　培训与发展，企业管理的关键是人的管理，那么企业的成长同时也是员工能力提升所带来的，员工的管理就是不断地挖掘出员工的潜在能力，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。